為確保公司搬遷升級改造項(xiàng)目順利聯(lián)調(diào)聯(lián)試、投料試車成功，公司精心組織、周密部署，全力推進(jìn)“三查四定”工作。

       搬遷項(xiàng)目部專門成立了“三查四定”領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目執(zhí)行指揮任組長，公司總工程師、分管副總經(jīng)理任副組長，建設(shè)單位有關(guān)部門、車間以及項(xiàng)目施工、監(jiān)理、設(shè)計和第三方服務(wù)單位等負(fù)責(zé)人為組員，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)“三查四定”工作，制定具體實(shí)施方案。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室及土建工程組、設(shè)備管道組、電氣儀表組等三個專業(yè)工作組。

       為實(shí)現(xiàn)全面排查、全面整改，搬遷項(xiàng)目“三查四定”工作采取“分別牽頭、交叉進(jìn)行”的模式開展。一是由總包單位牽頭，會同各專業(yè)分包、班組等開展內(nèi)部“三查四定”；二是設(shè)計單位牽頭，由各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)專業(yè)設(shè)計人員，對項(xiàng)目設(shè)計執(zhí)行情況開展“三查四定”；三是由監(jiān)理單位牽頭，會同建設(shè)單位業(yè)務(wù)部門、華建項(xiàng)目部、現(xiàn)場設(shè)計代表、各施工單位（含專業(yè)分包等）等開展“三查四定”；四是建設(shè)單位牽頭，建設(shè)單位業(yè)務(wù)部門、華建項(xiàng)目部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等開展“三查四定”。

       各相關(guān)單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目批準(zhǔn)文件和設(shè)計文件、國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等規(guī)定，重點(diǎn)檢查設(shè)計漏項(xiàng)、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程，梳理匯總“三查四定”問題清單，根據(jù)“四定”要求，逐項(xiàng)落實(shí)整改措施、銷項(xiàng)責(zé)任人、完成時間，直到問題徹底解決。

       為壓實(shí)“三查四定”責(zé)任，提早發(fā)現(xiàn)各類問題并解決，公司還制定了對施工單位自查、監(jiān)理單位牽頭檢查以及落實(shí)整改不力的考核要求，對不認(rèn)真組織“三查四定”，后續(xù)查出問題較多的單位予以嚴(yán)格考核。